Gemeinsam Erfolge entwickeln I

Trainingsinhalte

Was ist meine Rolle im Unternehmenskontext?

• Strategie, Struktur und Kultur: verstehen und anwenden, um gemeinsam erfolgreich zu sein
• Verstehen, Wollen und Können als Grundvoraussetzung für den Unternehmenserfolg
• Strategien kommunizieren und realisieren
• Verantwortlichkeiten wahrnehmen
• Vorbildverhalten umsetzen

Wie kommuniziere ich erfolgreich?

• Konkretes Formulieren von Zielen und Erwartungen
• Einfluss der eigenen Werte und Erfahrungen auf unsere Wahrnehmung
• Mit unerwarteten Situationen umgehen
• Wirkungsmechanismen des Bewusstseins und Unbewusstseins
• Aktiv Zuhören
• Projektion, Fixation, Identifikation und deren Einfluss auf das Entstehen von Missverständnissen, Konflikten und Stress
• Dialogfähigkeit bei empfundenen Angriffen und Einwänden

Wie unterstütze ich die Entwicklung meiner Mitarbeiter/meines Umfeldes?

• Entwicklungsgespräche FÜHREN
• Loben
• Feedback geben und nehmen
• Ein positives Umfeld für Feedback schaffen
• positive Kontrolle der Umsetzung

Wie lasse ich Veränderungen zu und beherrsche diese?

• Veränderungen initiieren
• Kommunikation von Entscheidungen
• Reaktion von Mitarbeitern in Veränderungsprozessen und unsere Unterstützung
• Mit den eigenen Emotionen in der Veränderung umgehen
• Strategien gezielt verfolgen
• Arbeitssitzungen: Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung

In einer Gruppe von maximal zwölf Teilnehmern erarbeiten wir die Inhalte, die Sie in der Praxis leicht umsetzen und in Ihren täglichen Ablauf integrieren können. Wir legen besonderen Wert darauf, dass unsere Trainings praxis- und realitätsnah sind. Ziel ist es, die Trainingsinhalte nicht nur einfach nachvollziehbar, sondern auch im Berufsalltag der Teilnehmer adaptierbar zu machen.

Sicherlich bringen Veränderungen zunächst innerliche Barrieren mit sich. Diese entstehen nicht, wenn die Trainingsinhalte und der Mehrwert der Vorgehensweisen verstanden worden sind. So wird die Motivation geweckt, diese Veränderungen zuzulassen und in der Umsetzung die eigenen Erfahrungen zu machen.

Durch Fragen führen
Reflexion und Konfrontation

Erarbeiten wir Themen mit den Teilnehmern, erfolgt das interaktiv. Der Trainer sammelt über Fragen die Ideen der Gruppe und führt sie zu den wesentlichen Inhalten und Erkenntnissen des Moduls. Erhält er keine Antworten, benennt er die Inhalte. Er hilft ihnen auch über positive Konfrontation, andere Perspektiven einzunehmen.

Erklären
Richtung geben und neue Perspektiven anbieten

Bei Themen, deren Erarbeitung zu zeitintensiv wäre oder für die Teilnehmer neu sind, stellt der Trainer die Inhalte oder Vorgehensweise vor und erarbeitet die Konsequenzen/Vorteile/Risiken über Fragen mit den Teilnehmern.

One minute cases
Erleben, was verstanden wurde – oder nicht

In den sogenannten „One Minute Cases“ übernimmt der Teilnehmer seine Rolle im Unternehmen und der Trainer die Rolle seines Ansprechpartners im oder außerhalb des Unternehmens. Auf Basis praxisnaher Sachverhalte wird eine bestimmte Vorgehensweise geübt. Die Übungen dauern in der Regel ca. 3-5 Minuten pro Teilnehmer. Die anderen Teilnehmer beobachten und notieren ihr Feedback. Dies wird nach jeder Runde besprochen.

Gruppenarbeit
Effektiv Ergebnisse für die tägliche Praxis erarbeiten

Die Gruppenarbeit dient dazu, Ergebnisse für die praktische Umsetzung zu erarbeiten und Erkenntnisse zu wecken bzw. deren Umsetzung zu überprüfen. Z.B., wie gut die Teilnehmer die gelernten Inhalte bei ihrer Kommunikation in der Gruppe umsetzen.