Übersicht
Die wahrscheinlich für den Unternehmenserfolg wichtigste Verantwortlichkeit von Führungskräften ist es, ihre Mitarbeiter zum Erfolg zu führen, sodass diese ihre Verantwortlichkeiten im Sinne des Erreichens der strategischen Ziele wahrnehmen und die Unternehmenskultur einhalten.
Werden Mitarbeiter fachlich ausgebildet, gibt es dafür in vielen Unternehmen einen Prozess, dessen Umsetzung durch die Führungskraft kontrolliert werden sollte.
- Wie sieht es mit der Ausbildung neuer Führungskräfte aus?
- Welche Verantwortlichkeiten nehmen die darüber stehenden Führungskräfte (FK²) in den meisten Unternehmen bei der Führungsausbildung ihrer Mitarbeiter (FK) wahr?
- Wie groß ist die Wahrscheinlichkeit, dass sich die Mitarbeiter zu Führungskräften entwickeln, ohne dabei entsprechend ihrer Delegationsstufe durch ihre Führungskraft (FK²) ausgebildet und unterstützt zu werden?
- Wie hoch ist der Anteil der Gesprächsinhalte zwischen FK² und FK, die sich mit der Führung von FK beschäftigen?
- Wie gut ist das Bild, das FK² von der Führung von FK hat?
- Wie viele Veränderungsprozesse scheitern daran, dass FK² ihre FK nicht nachhaltig bei der Umsetzung unterstützen und kontrollieren?
Zielgruppe
Das Training richtet sich an Führungskräfte, die bereits die Trainings „Gemeinsam Erfolge entwickeln I und II“ besucht haben und eine Verantwortlichkeit übernommen haben oder übernehmen werden, in der sie Führungskräfte führen.
Investition
Die Investition für alle Trainingstage beträgt pro Teilnehmer 2.950,00 Euro zzgl. der Tagungspauschale (in Abhängigkeit vom Standort) in Höhe von mindestens 255,00 Euro.
In der Investition sind enthalten:
- Bereitstellung des umfangreichen Trainingsmaterials wie individualisierte Aktionskarten, Arbeitshefte, etc.
- Zugang zu unserer App „Führung kompakt“
- Durchführung einer 360°-Analyse zu Beginn des Trainings
- Durchführung des interaktiven Intensivtrainings im sequentiellen Ablauf, Telefoncoaching während der Praxisphasen
- Zertifikat
Die Tagungspauschale enthält:
- Verpflegung für alle Trainingstage (Getränke, Kaffeepausen, Mittagessen)
- Tagungsraum und –technik
Die genannten Preise verstehen sich zum aktuellen MwSt.-Satz. Der Investitionsbetrag ist nach Rechnungsstellung vor dem ersten Trainingstag zahlbar.
Trainingsinhalte
Themen
- FK² im Spannungsfeld zwischen Strategie, Struktur und Kultur
- Grundlagen des Lernens und der nachhaltigen Entwicklung von Fähigkeiten
- Verantwortlichkeiten Führungskräfte übertragen auf FK²
- Verhalten FK² bei Nichtwahrnehmung von Verantwortlichkeiten auf Ebene der FK
- Aufgaben aus der Verantwortlichkeit, FK zum Erfolg zu führen
- Entwicklung des Prozesses zur Unterstützung- und Ausbildung von FK auf Basis der aus dem Training „Gemeinsam Erfolge entwickeln I“ kennengelernten Werkzeuge.
- Übertragung der aus dem Training „Gemeinsam Erfolge entwickeln I“ kennengelernten Techniken zur unmittelbaren Führung auf die für FK² entscheidende Kombination der mittelbaren und unmittelbaren Perspektive in der Führung von Führungskräften.
- Entscheidungen mitteilen/einheitlich informieren
- Die Delegation
- Die Kontrolle
- Das Entwicklungsgespräch
- Das Kritikgespräch (Tadelgespräch)
- Der Umgang mit Konflikten
- Die Rolle der FK² bei der Umsetzung von Veränderungsprozessen
- Veränderungen initiieren
- Veränderungen an die FK kommunizieren
- Die Kontrolle der Umsetzung
- Die Begleitung des Umsetzungsprozesses
- Das Managen der eigenen Weiterentwicklung zur Wahrnehmung der eigenen Verantwortlichkeiten
Details zum Ablauf Ihrer Trainings
In unseren offenen Trainings begrüßen wir Teilnehmer aus unterschiedlichsten Unternehmen und Branchen, die sich in den Bereichen Führung, Kommunikation und Vertrieb weiterentwickeln möchten.
In einer Gruppe von maximal zwölf Teilnehmern erarbeiten wir die Inhalte, die Sie in der Praxis leicht umsetzen und in Ihren täglichen Ablauf integrieren können. Wir legen besonderen Wert darauf, dass unsere Trainings praxis- und realitätsnah sind. Ziel ist es, die Trainingsinhalte nicht nur einfach nachvollziehbar, sondern auch im Berufsalltag der Teilnehmer adaptierbar zu machen.
Sicherlich bringen Veränderungen zunächst innerliche Barrieren mit sich. Diese entstehen nicht, wenn die Trainingsinhalte und der Mehrwert der Vorgehensweisen verstanden worden sind. So wird die Motivation geweckt, diese Veränderungen zuzulassen und in der Umsetzung die eigenen Erfahrungen zu machen.
Durch Fragen führen
Reflexion und Konfrontation
Erarbeiten wir Themen mit den Teilnehmern, erfolgt das interaktiv. Der Trainer sammelt über Fragen die Ideen der Gruppe und führt sie zu den wesentlichen Inhalten und Erkenntnissen des Moduls. Erhält er keine Antworten, benennt er die Inhalte. Er hilft ihnen auch über positive Konfrontation, andere Perspektiven einzunehmen.
Erklären
Richtung geben und neue Perspektiven anbieten
Bei Themen, deren Erarbeitung zu zeitintensiv wäre oder für die Teilnehmer neu sind, stellt der Trainer die Inhalte oder Vorgehensweise vor und erarbeitet die Konsequenzen/Vorteile/Risiken über Fragen mit den Teilnehmern.
One minute cases
Erleben, was verstanden wurde – oder nicht
In den sogenannten „One Minute Cases“ übernimmt der Teilnehmer seine Rolle im Unternehmen und der Trainer die Rolle seines Ansprechpartners im oder außerhalb des Unternehmens. Auf Basis praxisnaher Sachverhalte wird eine bestimmte Vorgehensweise geübt. Die Übungen dauern in der Regel ca. 3-5 Minuten pro Teilnehmer. Die anderen Teilnehmer beobachten und notieren ihr Feedback. Dies wird nach jeder Runde besprochen.
Gruppenarbeit
Effektiv Ergebnisse für die tägliche Praxis erarbeiten
Die Gruppenarbeit dient dazu, Ergebnisse für die praktische Umsetzung zu erarbeiten und Erkenntnisse zu wecken bzw. deren Umsetzung zu überprüfen. Z.B., wie gut die Teilnehmer die gelernten Inhalte bei ihrer Kommunikation in der Gruppe umsetzen.
Sequentieller Trainingsaufbau
Um die einzelnen Inhalte stetig in die eigene Praxis integrieren zu können, sind die Trainings sequentiell aufgebaut.
Dies bedeutet, dass zwischen den einzelnen Trainingseinheiten eine jeweilige Praxisphase von drei bis vier Wochen liegt. So können die Teilnehmer das gerade Erlernte Stück für Stück in den Berufsalltag integrieren und unterbrechen ihre operative Arbeit nur für kurze Zeit. Darüber hinaus zeigt die Erfahrung, dass das aufbauende Lernen effektiver umgesetzt wird. Sollten während der Praxisphase und bis zu zwei Jahren nach Beendigung des Trainings Rückfragen oder besondere Herausforderungen entstehen, stehen unsere Trainer für Telefoncoachings zur Verfügung.
Ihre Vorteile
360°-Analyse
Durchführung einer 360°-Analyse zu Beginn des Trainings
- Umfassender Überblick über persönliche Stärken und Entwicklungspunkte sowie die Chance zur Reflektion Ihrer eigenen Wirkung
- Optimale Ausgangslage, um die eigenen Entwicklungspunkte im Trainingsverlauf in den Fokus zu setzen
Trainingsmaterial
Bereitstellung Ihres umfangreichen Trainingsmaterials, wie individualisierte Aktionskarten, Arbeitshefte, etc.
Ihre Vorteile:
- Förderung der Nachhaltigkeit durch Möglichkeit zur Nacharbeitung
- Zum praktischen Einsatz
- Reflektion der eigenen Erkentnisse, Umsetzungskontrolle und Begleitung
Intensivtraining
Durchführung des interaktiven Intensivtrainings im sequentiellen Ablauf
Ihr Vorteil:
Höherer Umsetzungsgrad durch die Kombination von Training und Praxis
Telefoncoaching
Telefoncoaching während der Praxisphasen
Ihr Vorteil:
Sicherheit bei der Umsetzung durch die Möglichkeit, offene Fragen in den Praxisphasen und im Anschluss an das Training mit Ihrem Trainer zu besprechen
Zertifikat
Bereitstellung eines Zertifikats
Ihr Vorteil:
Dokumentation Ihres Lernerfolges
Termine
Hinweis: Vorrausetzung für die Durchführung des Trainings ist eine Mindestteilnehmeranzahl von fünf Personen. Sie erhalten spätestens vier Wochen vor dem ersten Trainingstag die Information über den Status Ihres Trainings.
Lassen Sie uns gemeinsam
Ihren Erfolg realisieren
Weitere Informationen und Buchung
Sie haben Fragen zu unseren Trainings- & Coachings oder möchten eine Buchung durchführen? Unser Backoffice steht Ihnen gerne als Ansprechpartner zur Verfügung.
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Geschäftszeiten: Mo – Fr. 8:30 - 17:00 Uhr
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